2005年9月23日，中央电视台新闻联播播发了一条新闻——《国务院国资委面向全球招聘中央企业负责人集体谈话》。在这次新聘的央企负责人集体亮相时，一位年轻的央企副总立即引起了媒体的关注。当记者紧追不舍地问他“你这么年轻就当上了央企副总，有什么想法”时，他却谦虚地一笑，说：“这次能在众多优秀竞聘者中取胜，我觉得是我的机会好，是国家开放性选拔干部的机制好，并不能代表我比别人强多少……”

这就是俊杰风范。这位年轻的央企副总就是新聘任的中国盐业总公司副总经理万建军——一个只有38岁却已经在众多的危机之中创造制胜机会的良才人杰！

从湖北文理学院走出来的青年才俊

湖北枣阳，人杰地灵。家乡的灵气带给了万建军聪颖的才智，也造就了他坚韧的毅力。1970年，刚满3岁的万建军就经历了一次“文化大革命”的“洗礼”，小小年纪就跟随父母颠沛到老家河南接受贫下中农再教育。在那里，他饱尝了世间的艰辛，也正是那段时光使他受到了人生的磨砺。

宝剑锋从磨砺出！万建军经过艰苦的磨砺，练就了百折不挠的坚毅性格，越来越走向成熟。

十年浩劫过后，他随父母落实政策回到湖北枣阳。1987年，他考入襄阳师范专科学校化学系学习。

学校地处古隆中，是三国时诸葛亮躬耕之处。在这卧龙藏虎之地，万建军一踏进校门，就感觉到一股蓬勃向上的朝气扑面而来，他全身的每一个细胞都仿佛被浸泡在激情里。“毕竟是高等学府啊，校园的环境无不催人奋进。”万建军由衷地发出感慨。

有一次，化学系选拔系学生会干部，系辅导员说：“对每一位化学系学员来说，机会都是均等的。你们每一个人都要把握好机会，把它作为你们竞技人生的第一步，认真对待。”“是啊，人生有机遇，机会更难得！”万建军咀嚼着辅导员的话，沉思着：人生就像赛马，靠实力也要靠机会，抓住了机会就抓住了人生的缰绳。本来就没打算参加竞选的他，在辅导员的动员下，忽然想起了歌德在《浮士德》里的一句话：善于捕捉机会者为俊杰！

于是，他从一个旁观者来到竞选的前台，毫不犹豫地参与竞争系宣传部长的职位。成功之后，他更进一步懂得了：危机和机会并存，只有在危机中捕捉住机会，才能走向成功！这次，他真正尝到了抓住机会的甜头。

1990年9月，万建军满载着学业的丰收果实走向了社会。在枣阳市化肥厂，他凭借在师专化学系打下的坚实基础，加之勤奋、向上、不畏艰难，先后担任办公室秘书、生产调度，1991年3月被选调到枣阳市经贸委工作。

在经贸委工作期间，又因德才兼备，先后担任了经贸委团委书记、企业管理科科长。

就在他工作得心应手、事业稳步发展之际，他的人生又面临着一次严峻的挑战……

善于在危机中捕捉机会的人

1998年，湖北省人民政府确定枣阳市三家企业改革脱困。所谓“脱困”，实际上就是急需解困，因为这三家企业包袱沉重、危机四伏。尤其是“脱困企业”之一的盐硝厂，更是困难重重，举步维艰。解困要解决根本！枣阳市委、市政府重拳出击，决定调整脱困企业的领导班子，选派得力的将才到这三家企业担任厂长。

盐硝厂是个老大难企业，问题最多，积重难返，当时是市政府领导最大的一块心病。派下去的人一定要具备力挽狂澜的魄力，细致入微的耐力，把握政策的功力，坚忍不拔的毅力。谁能担此重任？市委领导的目光不约而同地集中到年轻有为、刚柔并济的万建军身上。

时任经贸委企业管理科科长的万建军，虽然还没有显赫的业绩，但在企业管理中，他的才华已经初现端倪。

领导跟他谈话，直言不讳：“市委这次让你到盐硝厂当厂长兼党委书记，责任重大啊。盐硝厂现在就像一个一触即发的火药桶，你这把火如果点好了，火药桶就是五彩缤纷的大礼花。点不好，就是一个炸药包，不仅毁了企业，连你自己也……”

万建军深知利害，可他没有退却。他已经是受党教育7年的党员了，在关键时刻，该冲上去时坚决不能退下来。这一点，他心里最明白。

万建军从丹田处深深地运了一口气：“成事在天，谋事在人。请组织放心，我一定会与盐厂同生共存！”他无所畏惧，气冲霄汉。

1999年2月，春节过后，万建军走马上任了。

盐硝厂是1987年建成投产的老厂，年生产能力只有5万吨精制盐，而且主要生产设备都已超过了服役年限。再看看那些锈迹斑斑的老设备，运转起来像老牛拉破车一样摇摇晃晃，到处都存在安全隐患……进厂的第一感觉就让万建军挨了当头一棒：这样的条件怎么生产？一丝沉重而郁闷的情绪在他心里突然一闪。

“组织上就是安排你来解困的，遇到困难就郁闷，那你来还有什么意义？”万建军自嘲了一下，没有丝毫的犹豫就带着中层干部和技术人员找同行们学习取经去了。经过和专家探讨论证，结合企业自身实际，他确立了走技改扩能、滚动发展的经营之路。

扩能就要改造，改造就得投入。当万建军找到财务科长做资金预算时，财务科长却哭丧着脸说：“万厂长，实在没有钱呀。现在我们欠银行1400多万的贷款，无力偿还，人家已经起诉我们了。”

企业竟困难到这种地步！万建军无奈地摇了摇头，没吱声。他在心里盘算：工厂要筹措资金技改，银行要追着屁股讨债，如果不解决银行方面的问题，就是筹措到资金也会被银行截留，技改不成，企业就没法生存发展，工人就没有饭吃。

于是，他亲自找农行和建行领导：“我今天是替盐厂的400多名工人向你们讨饭来了。”老熟人相见，何出此言？行领导也道出了一大堆苦水。万建军当即表态：“你给我两年的时间，到了第三年，除了按期付息，归还累欠利息，另外再还30%以上的本金，我说到做到。”

行领导了解万建军的为人，为他的真诚所打动，当即表了态：“为了你的这句承诺，我甘冒风险为你担保，保证在两年之内不催你还本金。”

君子一言九鼎！万建军赢得了喘息的机会就千方百计地筹措资金，他一边组织人员加紧催收货款，一边亲自到外面赊购设备和材料。通过技改，产能突破了8万吨。

技改完成了，产能扩大了，可万建军的眉头又开始紧锁起来。虽然国内食盐市场按国家计划调节，但全国产大于销的局面十分严峻。望着那1万多吨的库存盐，万建军夜不能寐。销售危机又成了他的心病。也难怪，一个年生产8万吨盐的企业，仅靠省内2万吨的食盐计划，能不危机吗？

万建军没有被计划的绳索束缚住手脚，他坚信：危机之后，机会就在眼前。于是，他又带着销售人员奔赴全国各个销区，钻计划，抢市场。

春节到了，他带着销售员冒着零下20℃的寒流，还在东北三省争取食盐计划。精诚所致，金石为开。他们的真情，终于换来了东北三省的4000吨食盐计划。

4000吨，这可是省外净增的计划呀！万建军站在北国冰冷的雪地上，周身热血沸腾。

一份耕耘，一份收获！他就这样凭借一股子拼劲、钻劲和挤劲，找销区的领导要份额、争计划，新开发了贵州、浙江、陕西、山西和东北三省的市场，当年就消化了全部库存。

脱困企业真是积重难返。生产和销售问题解决之后，新的问题又接踵而至。

由于内设机构杂、冗员多、扯皮推诿、效率低下，职工很有意见。职工是企业的主人，职工没有积极性，企业就没有活力。于是，万建军用了两个月时间，深入调查研究，广泛听取意见，立足企业实际，主持完成了近5万字的《内部经济管理考核细则》。

2002年初，他决定进行一次机构及人事机构制度改革，对内设机构进行精简和撤并，实行“六部三科四车间”的责权明晰、岗位多能、一岗多责的新型管理格局。同时，对人员实行竞聘上岗、定岗定薪。

国有企业，人的问题历来都是最敏感也是最棘手的问题，像“马蜂窝”一样，弄不好会惹蜂蜇身。可万建军硬是以他超人的魄力和坚韧的毅力，凭借雄厚的政策实力，讲究策略和方法，使后勤管理人员一下子精减了20%。人们开始惊叹：这么大刀阔斧的改革竟没引起一点波动和混乱，像一阵微风吹过，风平浪静。

改革出成果，考核出效率。人事机构改革后，干部员工的精神面貌焕然一新，工作效率一度大幅提高，职工“爱岗敬业，视厂如家”的文化理念渐渐形成。

一石激起千层浪。枣阳盐厂的改革立即引起了市委、市政府的重视，改革经验很快在全市企业中推广。

此时的盐厂可谓“歌舞升平”了。然而，未雨绸缪的万建军又开始琢磨着新的问题：虽然经过两年的努力，补齐了以往拖欠工人的工资和养老金，但是住房紧张势必要影响职工们的情绪，尽管目前这种情绪还没凸现，时间久了难免会挫伤其积极性。

万建军召开领导班子会，专题研究解决职工住房问题。听到消息的职工无不欢欣鼓舞，在他们的记忆里，像这种专题研究职工住房问题的会议还是第一次。厂里决定拿出一部分钱，让职工们自己再集一部分，最后兴建了一栋40套单元楼，同时对原单身楼进行了单元式改造。当那些没有住房的职工们搬进新居时，一个个脸上带着感激的笑容。职工安居了，工作积极性更加高涨了，企业的人气也聚起来了。

2002年，对于万建军和盐厂来说又是一个关键年份。盐行业已经明确规定，取消10万吨以下食盐定点生产企业。他们历经艰辛技改扩能刚达到近10万吨的规模，一旦被取消，工人怎么生存？

是危机也是机遇，只有在危机中捕捉机会才能起死回生。危机之时方显出俊杰本色，万建军当机立断，心一横，将企业产能再一次扩大到15万吨。

产能扩大后，万建军面对激烈竞争的盐业市场形势，积极调整营销策略。这一年，仅工业盐销售就增加到5万多吨，精制盐也达到近7万吨，实现销售收入近4000万元，货款回笼率达到95%。

枣阳盐硝厂终于在逆境中摆脱了危机，在困境中求得了发展。昔日的脱困国有企业一跃成为枣阳市骨干企业、纳税前3名的大户企业。善于在危机中捕捉机会的万建军，这位力挽狂澜的风云人物，也理所当然地成为枣阳市优秀企业家、优秀党务工作者和纳税先进个人。

在大舞台上尽展大将风采

思想有多高，舞台就有多大！2003年下半年，随着国有企业改革的不断深入，盐硝厂作为地方小型国有企业应向何处去？这个重大问题一直揪着万建军的心。当时，异声鹊起。有人主张私人买断，有人建议投靠大企业集团，也有人主张合资重组。一时间，众说纷纭。

关乎着企业命运和前途的大事，万建军不能不慎重，也不能不从长计议。他和领导班子多次商议，并认为：私人买断，走民营化道路，作为企业领导者来说省事了，担子轻了，责任也小了，但这只是购买人攫取超额利润的短期行为，与职工的根本利益相悖。只有加入盐业集团，在发展中得到政策、资金和技术的支持，企业才能持续快速发展。

万建军心里装着员工，所以想得更高，看得更远。他想争取省盐业公司和中盐总公司投资控股，共同组建一个新公司。这可是一个战略性的设想。

2004年新年刚过，万建军就向枣阳市委、市政府提交了一份书面报告，力陈利弊。报告立刻得到了市委、市政府的支持。于是，他又马不停蹄地上北京、下武汉，争取省盐业公司和中盐总公司的支持和认可。

这是怎样的谈判过程啊！那些日子，他为了企业的命运和职工们的利益茶饭不思、夜不能寐。头发急得白了一层又一层，就连正常的星期天也不曾陪同妻儿过上半天。

2004年2月，他送病重的母亲住进了医院，却抽不开身去陪伴老人。那些天正是他与省盐业公司磋商的关键时刻，母亲病情加剧，怕影响他的工作，家人一直瞒着他。

3月2日，他赶到襄樊向正在襄樊开会的省盐业公司领导汇报企业改制重组工作。这时，他接到家里电话，告诉他母亲病危，要他马上赶回去。一汇报完工作，他就立马往回赶。当下午从襄樊赶到医院时，母亲已经在半小时前带着期盼走了。仅半小时之差没能见到母亲最后一面，万建军的心疼痛难忍！已经愧对了亲人，决不能再愧对了员工。万建军把悲痛藏在心里，他要以更大的努力带领企业加入大集团，带领员工走向更加美好的生活。

2004年9月8日，由中盐总公司投资控股、省盐业公司和枣阳市政府参股共同组建的“中盐枣阳盐化有限公司”正式挂牌成立。企业从此走上了发展的快车道。

昔日的枣阳盐硝厂从一个濒临倒闭的脱困企业走出危机，到加入大集团公司，这一步一步的艰难跋涉，都浸透着万建军的智慧和胆略。

2005年，万建军再次捕捉到了机会，在国务院国资委面向全球招聘中央企业负责人工作中，以雄厚的综合实力一举摘取了中盐总公司副总经理的桂冠。9月23日，被任命担任中盐总公司副总经理，成为中盐总公司（前身为国家盐务总局）历史上最年轻的副总。

在中盐这个大舞台上，万建军兢兢业业、恪尽职守，很快进入角色，创造性地打开了工作局面。他常常深入生产一线调查研究，帮助基层解决实际问题，在分管的生产、安全、科技、技改等工作上充分体现了他“真抓实干，务实创新，忘我工作”的优秀品质。

2006年，为了整合全国盐行业质检资源，加强食盐专营的质量检测监督工作，他多次向上级主管部门专题汇报，并紧锣密鼓做好各项基础工作，终于在当年9月被国务院认证委批准，成立了“国家盐产品质量监督检验中心”。2007年，他负责组建的“国家盐业标准化委员会”得到国家质检总局的批准，他受命担任该委员会的常务副主任。

机会往往成全执著追求者。由于万建军对事业的执著追求，业绩突出，2007年又被团中央、中华全国青年联合会增补为全国青年委员。

任重道远，居安思危！万建军从不满足现状，他仍然在不断地拼搏，不停地进取，在事业的长河中精勤不懈。