2025年工作总结
和平
2025年是学校“十四五”规划的收官之年，也是学院深化内涵建设、推动高质量发展的重要一年。本年度，我继续担任学院院长职务，在学校党委和行政的正确领导下，紧紧围绕立德树人根本任务和年度党政工作要点，坚持党建引领，以服务地方为导向，以学科建设为龙头，团结带领全院师生攻坚克难，圆满完成了各项既定目标，学院整体办学实力和社会影响力显著提升。现总结如下。
一、坚持政治引领，强化理论武装，筑牢学院发展的思想根基
工作中，我始终把政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。一是深学细悟，提升政治素养。坚持个人自学与集中学习相结合，深入学习党的二十大及二十届历次全会精神，深刻领会教育、科技、人才一体化推进的战略部署。通过参加党委理论学习中心组学习、专题研讨等方式，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保学院各项工作始终沿着正确的政治方向前进。二是学用结合，指导工作实践。将理论学习成果转化为谋划学院发展的正确思路和推动落实的具体举措。带领班子成员深入各系、实验室、合作企业开展调研，将上级精神与学院实际紧密结合，科学制定了学院年度工作要点和发展规划，确保了各项决策部署既符合政策要求，又贴合学院发展实际。
二、聚焦主责主业，勇于担当作为，推动学院事业发展取得新突破
本年度，我始终牢记职责使命，以改革创新为动力，带领教职工努力拼搏，实现了多项工作的新跨越。
（一）强化党建引领，凝聚发展合力。学院党委充分发挥政治核心作用，严格落实党委会会议议事规则和党政联席会会议制度，确保决策科学民主。深入推进党建与业务深度融合，压实意识形态工作责任制。同时，充分发挥工会职能，通过召开教代会、举办文体活动、学院月度计划上网公示、实施暖心工程等举措，极大地增强了教职工的归属感和凝聚力，营造了干事创业的良好氛围，让学院民主管理和人文关怀深入人心。
（二）深化学科建设，核心竞争力稳步增强。以“生物与医药”硕士点建设为核心，重组研究方向，凝练学科团队，推动科研与产业深度融合。化学学科建设取得历史性突破，ESI排名成功进入全球前1%，标志着我校化学学科进入国际高水平行列，为学校“创大”和“申博”奠定了坚实基础。
（三）科学研究与学术交流实现双丰收。高层次项目立项数创历史新高，获批2项国家自然科学基金、8项省级科技项目。学院年度经费到账额突破600万元。全年发表科研论文91篇，其中SCI收录48篇，学术产出质量和数量显著提升。成功承办湖北省化学化工学会第五届应用化学年会和“绿色化学与智能化药物合成”国际学术会议，学院学术声誉和影响力大幅提升。
（四）人才培养质量持续攀升。始终把提升学院教育质量放在首位，狠抓本科与研究生教风学风建设。本科生考研录取率达34.07%，其中生物制药2331班考研过线率达53%，创历史最好水平。学生创新实践能力显著增强，以第一作者发表论文32篇（含SCI 收录论文6篇），全年学院获得省级以上A类学科竞赛奖项41项，创新创业项目参与率超过50%，人才培养的“质”与“量”实现双提升，得到社会各界一致好评。
（五）服务地方展现新作为。立足襄阳，主动对接地方产业发展需求。全年组织38批次师生开展“送科技下乡”等实践活动。社会服务深度和广度不断拓展，新增签订横向技术合同企业20家，其中单项横向经费500万元项目1项，科技成果助企增收能力显著提升。“豇豆绿色生产技术”等科研成果在省内外累计推广超万亩，有效助力农民增收。
（六）师资队伍建设开创新局面。坚持人才强院战略，全年引进博士4人（含D3高层次2人），师资队伍结构进一步优化。通过“老带新”机制、举办“隆中讲坛”、“食化师说”及青年论坛等多元平台，为青年教师成长成才搭建阶梯，师资队伍整体活力和发展后劲十足。
三、严守纪律规矩，永葆廉洁本色，营造风清气正的干事环境
一年来，我始终把纪律和规矩挺在前面，严格遵守党的“六大纪律”，认真落实中央八项规定精神及其实施细则。在工作中，坚持原则，秉公用权，严格执行议事规定和决策程序，主动将个人置于组织和群众的监督之下。在生活中，注重家风建设，厉行勤俭节约，保持健康的生活情趣，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，始终做到清白做人、干净做事，切实履行好“一岗双责”，维护了学院风清气正的政治生态。
四、正视问题不足，明确努力方向，蓄力迈向高质量发展新征程
回顾一年的工作，虽然取得了一定成绩，但对照高标准严要求，仍存在一些短板和不足：
一是标志性成果仍有欠缺。在国家级重大重点项目、省部级科技一等奖、顶级期刊论文（如Nature/Science子刊）等方面尚未取得实质性突破，科研成果转化形成重大经济社会效益的“拳头产品”依然不足。二是学科交叉融合不够深入。学院食品科学与工程、化学工程与技术等学科间的壁垒尚未完全打破，跨学科的集群效应未能有效发挥，对“生物与医药”学位点的强力支撑作用有待进一步挖掘。三是内部治理效能有待提升。部分重点工作的推进过程中，仍存在压力传导层层递减的“上热下温”现象，精细化管理水平需要进一步提高，资源整合与利用效率还有提升空间。
